年春作首，萬事行為先，2月18日下午，公司召開2024年開年工作動(dòng)員大會(huì)，動(dòng)員全體員工迅速調(diào)整工作狀態(tài)，做到人員歸心、思想歸位、工作到位。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參會(huì)。 

會(huì)上，劉總從企業(yè)面臨的發(fā)展形式、行業(yè)狀況等方面進(jìn)行了深度剖析，并從計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制這八個(gè)字入手對(duì)各部門2024年工作逐一作出部署，并要求全體干部職工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，主動(dòng)思考、主動(dòng)作為、主動(dòng)學(xué)習(xí)，一切以集體利益為出發(fā)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體管理干部一是要明確分工夯責(zé)任，主責(zé)清晰抓落實(shí)。各部門要進(jìn)一步細(xì)分任務(wù)，明確責(zé)任，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)，多思考、多行動(dòng)、制定可行的工作預(yù)案和措施，做好各自分管部門的管理工作，調(diào)動(dòng)員工積極性，確保將公司各項(xiàng)部署落到實(shí)處，管理抓出實(shí)效，工作取得成績。二是各部門要加強(qiáng)考核多措施，注重培訓(xùn)提能力。要進(jìn)一步優(yōu)化績效考評(píng)，系統(tǒng)全面評(píng)價(jià)員工工作能力、工作態(tài)度、執(zhí)行能力、工作實(shí)效等，進(jìn)一步加大績效考核力度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，構(gòu)建科學(xué)公平的薪酬分配體系。三是筑牢安全生產(chǎn)防線，強(qiáng)化工作責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要有完成工作任務(wù)的緊迫感，把各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)往前趕，增強(qiáng)工作責(zé)任感，要抓好安全生產(chǎn)，切實(shí)落實(shí)各自職責(zé)，腳踏實(shí)地干好每一項(xiàng)工作，層層分解、落實(shí)到位，確保各項(xiàng)工作全面推進(jìn)。

此次會(huì)議既是一個(gè)團(tuán)結(jié)鼓勁、調(diào)整心態(tài)的收心會(huì)，也是一個(gè)明確目標(biāo)、啟動(dòng)各項(xiàng)工作的動(dòng)員會(huì)。春回大地萬象新，踔厲奮發(fā)正當(dāng)時(shí)。新的征程已開啟，相信公司全體干部職工在新的一年一定會(huì)以新的奮斗者的姿態(tài)，以更加清醒的頭腦、更加堅(jiān)定的信心、更加飽滿的精神，凝心聚力，不斷開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。