奮戰(zhàn)下半年 聚力共發(fā)展
公司召開2022年度上半年工作總結(jié)會
7月28日，公司2022年上半年工作總結(jié)會召開，總結(jié)回顧上半年工作情況，全面分析當(dāng)前發(fā)展形勢，部署安排下半年工作任務(wù)，進(jìn)一步動員大家知重負(fù)重、奮力前行，總經(jīng)理劉立強出席會議并講話。公司其他高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門主要負(fù)責(zé)人悉數(shù)參會，會議由副總經(jīng)理雷愛君主持。
劉總首先代表董事會對大家上半年來的辛勤工作和取得的成績表示衷心感謝，并對上半年工作情況進(jìn)行了匯報，系統(tǒng)分析工作中需要改進(jìn)的地方，重點梳理下半年的工作計劃。隨后，他指出：在工作中，我們首先要以利他之心做事，必有他力相助。利他，也是我們傳統(tǒng)文化中所倡導(dǎo)的“先人后己”。（1）首先要從單位的角度、用全局思維考慮問題，單位觀概括起來就是“單位如家”，要像看待家一樣看待單位，要像愛護(hù)家一樣愛護(hù)單位，要向建設(shè)家一樣建設(shè)單位。（2）其次要從別人的角度考慮問題：與人方便就是待己仁厚，人心是相互的，你讓別人一步，別人才會敬你一尺。我們這個行業(yè)分工精細(xì)、工序復(fù)雜、環(huán)環(huán)相扣，需要各部門之間、員工之間互相協(xié)調(diào)，配合、支持與合作的程度很高。其次分工不分家，補臺不拆臺，到位不越位。很多工作不是哪一個部門能單獨完成的，同一個部門的工作也不是哪一個人能單獨完成的，沒有誰可以包打天下。要做到分工不分家，提高個人單兵作戰(zhàn)能力，發(fā)揮1+1>2的效果。班子成員之間、部門之間、同事之間，要重視互相補臺，還要善于補臺。幫別人補臺，當(dāng)無名英雄，時間久了，大家終會認(rèn)清你的為人，最后都愿意為你補臺。補臺也不是像好好先生一樣毫無主見的盲從，更重要的是發(fā)現(xiàn)問題和不足，大膽提出意見，修正決策，不斷完善；對涉及個人利益的小事要講風(fēng)格，事關(guān)管理紅線和原則性的問題，則要敢于“拆臺”，這樣的拆臺恰恰是為大局更好地補臺。第三，讓小我融入大我，互相成就。同心山成玉，協(xié)力土變金。一個好的公司，可以有個人能力一般現(xiàn)象存在，但是團(tuán)隊合作必須出眾，就要像一把利劍，劍鋒所指，所向披靡。一個好的公司必須具備“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的企業(yè)文化，讓大家榮辱與共。我們要忘卻小我，成就大我，將自己的理想和萬德的戰(zhàn)略目標(biāo)融合，這里的“我”，不是狹義的我，而是指萬德人。自己是萬德的一份子，我就是萬德，萬德就是我。同事的成功也是萬德的成功，萬德的成功就是我的成功。
劉總在講話中深刻分析了當(dāng)前化工行業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢，結(jié)合上半年工作中存在的短板和問題，他強調(diào)：一是公司上下要充分挖掘降本空間，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，持續(xù)降本增效，每個部門都要拿出降本措施，將任務(wù)、責(zé)任層層傳導(dǎo)到每個班組、每名員工身上；二是各部門、各級主管要沉下心來、撲下身子，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于直面矛盾，全面、扎實、細(xì)致地做好基礎(chǔ)管理工作，通過苦練內(nèi)功、夯實基礎(chǔ)，積蓄競爭力；三是企業(yè)以價值創(chuàng)造論英雄，要牢固樹立“能者上，平者讓，庸者下”的價值創(chuàng)造導(dǎo)向，反對弄虛作假，鼓勵實事求是；反對得過且過，鼓勵擔(dān)當(dāng)作為，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍；四是企業(yè)管理再規(guī)范，強化制度管理，持續(xù)激發(fā)內(nèi)生活力，通過產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新，不斷提升產(chǎn)品、服務(wù)競爭力，并常抓不懈做好安全環(huán)保工作。
劉總希望，公司全體干部職工要時刻樹立憂患意識、增強危機觀念，秉持攻堅克難的創(chuàng)新精神，在后半年工作中繼續(xù)發(fā)揚求真務(wù)實、腳踏實地的干事創(chuàng)業(yè)精神，堅持健康安全的高質(zhì)量發(fā)展主線，為圓滿完成全年工作目標(biāo)全力沖刺！
