運(yùn)保部強(qiáng)化安全管理確保“百日安全活動(dòng)”開展有序

   自“反三違、防事故、守紀(jì)律、保安全”百日安全活動(dòng)開展以來，公司運(yùn)行保障部周密部署，圍繞安全管理、隱患排查、安全教育、積極參加公司組織的各類安全活動(dòng)等為抓手全面開展安全生產(chǎn)工作，多舉措堅(jiān)決杜絕部門員工的不安全行為，增強(qiáng)員工的安全責(zé)任意識(shí)，提升員工的隱患排查能力，全面提升安全生產(chǎn)指數(shù)，確保部門百日安全活動(dòng)有序開展。
      （一）聚焦重點(diǎn)工作  細(xì)化安全整治
   將“百日安全活動(dòng)”和部門重點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合，全面梳理各車間、區(qū)域檢修重點(diǎn)部位，突出重點(diǎn)管控，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域部位實(shí)行重點(diǎn)檢查，由部門主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查重點(diǎn)管控的罐區(qū)、配電室、冷凍機(jī)房、循環(huán)水系統(tǒng)及空壓機(jī)、制氮機(jī)房等，將“無三違、零隱患”作為重要抓手，對(duì)檢查問題實(shí)行清單制，嚴(yán)格落實(shí)整改期限和整改責(zé)任人，在重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)部位上下功夫，強(qiáng)化安全工作流程，杜絕各類違章行為的發(fā)生，為安全工作扎實(shí)開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。      

  （二）聚焦基層管控  強(qiáng)化安全管理

通過分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)三管三必須，各班室負(fù)責(zé)人深入了解管轄范圍安全需求，安全設(shè)施，分析設(shè)備運(yùn)行等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)做到對(duì)癥下藥，不斷改進(jìn)安全問題。部門主要領(lǐng)導(dǎo)告誡各班室負(fù)責(zé)人，必須以身作則，嚴(yán)格落實(shí)安全管理，各班組長(zhǎng)要勤查現(xiàn)場(chǎng)，檢查設(shè)備運(yùn)行是否可靠，檢修現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境是否安全，動(dòng)火票證填寫是否規(guī)范。基層安全管控，有助于構(gòu)建班組安全工作新格局，讓安全管理工作更有保障。
       （三）聚焦安全培訓(xùn)  營(yíng)造濃厚氛圍

以“百日安全活動(dòng)”為契機(jī)，構(gòu)建具體化、常態(tài)化的安全培訓(xùn)形式，結(jié)合部門實(shí)際工作開展安全培訓(xùn)，針對(duì)員工在平時(shí)檢修任務(wù)中遇到的安全問題，將問題具體化，通過授課、互動(dòng)、討論讓員工沉浸式學(xué)習(xí)。針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容，班組之間互相交流學(xué)習(xí)并優(yōu)化，有效地避免了內(nèi)容單一的問題。部門利用班前會(huì)時(shí)間，組織開展各類安全培訓(xùn)工作，同時(shí)警醒員工嚴(yán)守紅線，不斷提升個(gè)人安全意識(shí)。