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中天智匯安裝 - 新聞動態

中天智匯安裝第三季度項目經理交流會順利召開

       7月21-23日,中天智匯安裝2023年度第三季度項目經理交流會在杭州召開,公司經營班子成員、各部門、各分支機構負責人、項目經理、市場營銷訓練營學員共100余人參加。
 
       21日下午,項目觀摩環節在浙江大學邵逸夫醫院大運河分院項目舉行。該項目為新建1000床位綜合性醫院,總建筑面積21.42萬方,機電合同造價2051億元。機電安裝施工質量要求高,除常規民用項目機電安裝(給排水、電氣、消防、暖通、智能化)的重難點外,還與醫用專項(凈化工程、防護工程、實驗室工程、物流軌道工程、氣體工程、純水工程)等十多個醫用專項工程有所交集。項目質量要求為確保“西湖杯”,創安全生產文明施工省標化工地。
 
 
       22日舉行的學習培訓會是本次活動的重中之重,由公司副總經理洪飛棠主持,受邀授課的講師為行業資深專家馬楠教授,對工程全過程商務管理有著豐富的經驗和深刻的見解。圍繞商務管理,并結合案例,馬教授從新形勢下施工企業商務管理的現狀、施工企業工程商務管理存在的問題、建企商務管理中三大誤區與三個混淆、當前施工企業盈利途徑及其迷失分析、微利下施工企業大商務管理致勝之道以及大商務管理提升與三次經營創效要點等6個方面,系統闡述了相關理論和操作方法。授課精彩紛呈,與會者收獲滿滿。
 
       23日項目經理交流會上,工程管理部、技術中心負責人分別宣貫了工傷處理及帶班制度、技術條線成果及相關制度。參會項目經理積極發言,提出了工作中碰到的疑問和對公司的意見建議,現場分管領導當即給予回應和答復。
 
       郭嵩總經理在總結發言中對本次觀摩項目給予了積極評價,認為項目管理中,通過“事中”動態成本盤點等措施,有效預控項目風險,并進行方案解決,進而增加了項目利潤率,同時也為公司在EPC模式下做好機電安裝分包積累了履約經驗。他指出,目前建筑安裝行業市場變化較大,客戶資信不穩定,企業獲取項目主要還是依靠低價中標,要做到 “優質、低價、能賺錢”,商務管理就尤為重要。只有利刃向內,修煉內功,提高大商務管理能力,才能在市場競爭中立于不敗之地。
 
       郭總結合本次交流,著重提出了公司近期在工程管理、成本管理和技術管理方面的關鍵舉措,并從“團結協作是生存之道” “持續為項目部減負”“良好項目履約是發展的保障”“技術創新是發展的動力”“精細化的商務管理決定項目成敗”五個方面對“如何共同過冬共同發展”指明了方向。
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