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中天智匯安裝 - 新聞動態

中天智匯安裝第二季度項目經理交流會暨阿里巴巴達摩院觀摩會順利召開

   為積極應對市場變化,進一步加強項目管控,持續提升公司核心競爭力,4月27-28日,中天智匯安裝2023年度第二季度項目經理交流會暨觀摩會在杭州召開。公司經營班子成員、各部門、各分支機構負責人、項目經理及骨干員工近90人參加了此次活動。

   27日下午,項目觀摩環節在阿里巴巴達摩院(南湖院區)舉行。該項目總建筑面積約16.5萬方,包括辦公、商業、餐飲、實驗室、訪客中心、會展中心等建筑單體,公司負責機電安裝工程II標段施工。該項目的現場施工管理要求較高,除滿足國家現行施工驗收規范要求外,項目實行阿里飛檢制度,第三方實體質量檢測得分不得低于95分;項目質量目標為確保“錢江杯”,爭創“魯班獎”、“中國安裝之星”。

   28日上午,項目經理交流會在稻盛經營哲學《經營十二條》和《六項精進》朗誦聲中開始,交流會由公司副總經理洪飛棠主持。市場發展部經理朱峰通報了1-4月份市場經營情況,并對最新的公司項目經理扶持政策作了宣貫;工程管理部副經理孫海誼領學樓董事長“三不三要”的安全生產要求,傳達了“防高墜安全培訓”及專項整治通知精神,對帶班制度、晨會制度、設備和原材料采購要求、項目履約策劃等工程、成本管控要求做了交底;啟潤勞務經理華慶洪用詳實的案例分享了在項目勞務糾紛處理中的注意事項。

   項目經理交流環節,項目經理積極發言,提出了工作中碰到的疑問和對公司的意見建議,現場相關條線、部門負責人當即給予回應,取得良好效果。

   郭嵩總經理在總結發言中對本次觀摩的阿里達摩院項目給予了高度評價,認為項目管理標準非常高,履約能力強,項目實施中公司與客戶達到共贏,有利于長期戰略合作的建立。

   郭總傳達了集團項目管理標準化現場會上樓永良董事長的講話精神,重點強調項目管理是中天的基本功,要圍繞“過冬”堅定前行,并以金螳螂公司在遭遇房地產市場暴雷沖擊后“快速反彈”的成功案例,強調標準、體系、平臺建設及有效執行的重要性,同時提出了公司“堅定轉型方向”、“強化主導經營”、“技術創新推動市場開拓”、“項目支撐服務平臺建設”等方面的關鍵舉措。

   如何共同過冬共同發展,郭總從“團結協作是生存之道”、“持續為項目部減負”、“良好項目履約是發展的保障”、“技術創新是發展的動力”、“低價優質能賺錢是公司經營之道”五方面給出了具體指導,勉勵中天智匯安裝人拿出雄心壯志,抓隊伍建設,抓項目管理,抓技術進步,做專做精,持續提升公司的核心競爭力。

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